Découvrez Watt Matters et ses dirigeants

 

Vous connaissez déjà les services de Watt Matters… Mais connaissez-vous l’histoire de notre entreprise ou encore le parcours inspirant de nos 3 dirigeants, Ismaël, Fanny et Cédric ? Dans cet article, nous vous plongeons dans les coulisses de Watt Matters pour découvrir l’histoire de notre entreprise, ce qui la rend unique, les profils de nos dirigeants, mais aussi nos ambitions pour l’avenir !

L’histoire de Watt Matters

Découvrez comment l’aventure Watt Matters a commencé !

La création d’une coopérative citoyenne

Tout commence avec Ismaël Daoud, alors au service du cabinet de la ministre Huytebroeck. Inspiré par les initiatives allemandes en matière de rénovation énergétique des bâtiments, il se demande pourquoi une approche similaire ne pourrait pas être mise en place à Bruxelles. Cependant, il se heurte à un problème majeur, celui du financement des projets.

Déterminé à trouver des solutions, Ismaël identifie une opportunité : les 300 milliards d’euros dormants sur les comptes des citoyens belges. Pourquoi ne pas proposer aux citoyens de financer la transition énergétique de Bruxelles ? C’est ainsi qu’en 2014, après avoir quitté le cabinet, il fonde avec 19 autres citoyens la coopérative Energiris. Cette coopérative a pour objectif de récolter des fonds citoyens pour financer des projets énergétiques bruxellois.

Le développement de la coopérative

Malgré l’enthousiasme initial, la coopérative Energiris rencontre des difficultés à trouver des projets à financer. Pour remédier à ce problème, l’équipe décide de développer elle-même des projets. La coopérative dispose alors de fonds pour financer ces initiatives.

La naissance de Watt Matters

En 2015, une société de développement de projets de rénovation énergétique est créée, qui deviendra plus tard Watt Matters avec l’arrivée d’un nouvel actionnaire à la place de la coopérative Energiris. L’entreprise a depuis évolué et compte désormais 23 collaborateurs.

Quels sont les atouts de Watt Matters par rapport à ses concurrents ?

Qualité du service

Watt Matters se distingue par la qualité de ses services. Nous veillons à ce que chaque projet soit parfaitement réalisé, avec un rendement optimal, et que nos clients soient pleinement satisfaits. Ce sens du travail bien fait contribue à la réputation solide de Watt Matters. Aujourd’hui, la notoriété de l’entreprise est bien établie et est largement reconnue par les syndics et copropriétés.

Point de contact unique

Watt Matters propose une large gamme de technologies pour la rénovation énergétique des bâtiments : chaufferie et cogénération, pompes à chaleur, panneaux solaires, isolation, bornes de recharge, etc. En tant que point de contact unique pour ces projets, nous simplifions le processus de rénovation pour les copropriétés.

Offres sur mesure

L’approche de Watt Matters est basée sur la recherche d’un véritable avantage pour les copropriétaires en proposant par exemple des mécanismes de tiers-investissement. Nous nous efforçons de proposer des offres sur mesure, adaptées aux besoins spécifiques de chaque copropriété. En traitant chaque projet individuellement, Watt Matters assure que chaque copropriété, avec ses particularités techniques, sociologiques et économiques, bénéficie de la solution la plus appropriée.

Dimension citoyenne

La dimension citoyenne est un aspect central de Watt Matters depuis ses débuts. L’entreprise a évolué d’un modèle de crowdequity à un modèle de crowdlending. Ce système permet aux citoyens de prêter directement de l’argent à Watt Matters pour financer les projets via la plateforme Ecco Nova. Cette approche renforce l’implication citoyenne dans les projets de transition énergétique, tout en répondant aux besoins des copropriétés.

Interview : à la découverte des dirigeants de Watt Matters

Nous vous présentons Ismaël Daoud, Fanny Hellebaut et Cédric Le Blévennec, les 3 dirigeants de Watt Matters.

Quel est votre rôle dans Watt Matters ?

Ismaël : “J’ai été le pionnier de Watt Matters, étant seul à lancer les premiers projets. En tant qu’ingénieur technique et financier de formation, j’ai dû activer les leviers de financement et rassembler les ressources nécessaires pour démarrer. Cependant, j’ai rapidement compris que les projets ne viendraient pas d’eux-mêmes, alors j’ai pris l’initiative de les solliciter directement. L’un de mes premiers succès a été la rénovation de la Basilique de Koekelberg. Au départ, j’assumais de nombreux rôles multitâches, allant de la technique à la finance. Aujourd’hui, depuis l’arrivée de Fanny, je me concentre principalement sur les aspects commerciaux et techniques.”

Fanny : “Je suis arrivée chez Watt Matters alors que plusieurs projets étaient déjà en cours. Avec Ismaël, nous avons décidé de nous répartir les rôles pour être plus efficaces. Tandis qu’Ismaël continuait à chercher de nouveaux projets et à structurer les aspects techniques, je me suis concentrée sur la gestion de projet, les finances, les aspects juridiques et l’organisation générale. Notre complémentarité a permis d’assurer l’ensemble des responsabilités commerciales, techniques et juridiques, de façon fluide et efficace.”

Cédric : “Je suis arrivé à un moment où l’entreprise avait déjà pris de l’ampleur. Avec mon profil en general management et mon expérience des grandes organisations, mon objectif était d’appliquer les formules qui fonctionnent dans ces grandes entreprises aux plus petites structures afin d’apporter une nouvelle dimension à l’équipe dirigeante. Mon rôle consiste à gérer la société et les collaborateurs dans leur ensemble, en combinant les aspects techniques, commerciaux et de gestion de projet. Mon objectif est de structurer les choses de manière à ce qu’elles évoluent de façon naturelle pour tout le monde, tout en maintenant une ambiance de travail positive.”

Quel est votre parcours professionnel ?

Ismaël : “J’ai toujours eu une passion pour la technique. Dès mon plus jeune âge, ma maman m’imaginait déjà ingénieur dans le domaine de l’énergie renouvelable. Après des études d’ingénieur civil électromécanique orientation énergie, j’ai commencé ma carrière en 2001 avec le programme Soltherm en Wallonie, un projet visant à développer une nouvelle filière solaire thermique dans la région. Dans ce cadre, j’ai formé plus de 170 installateurs.

Par la suite, j’ai élargi mes compétences en cogénération, devenant un expert reconnu en Wallonie jusqu’en 2009. Ensuite, j’ai travaillé à Bruxelles en tant que conseiller politique pour le cabinet de la ministre de l’Énergie, Évelyne Huytebroeck, de 2009 à 2014. Après cette expérience politique, j’ai ressenti le besoin de me tourner vers des projets plus concrets, ce qui m’a conduit à créer la coopérative Energiris, puis Watt Matters, où je continue à jouer un rôle clé.”

Fanny : “Je suis bioingénieure de formation. Mes premières expériences professionnelles se sont concentrées sur l’analyse du cycle de vie et l’écobilan, où j’ai constaté que l’énergie consommée était dans la grande majorité des cas l’élément ayant le plus gros impact sur l’environnement. Cela m’a poussée à m’orienter dans le domaine de l’énergie. J’ai d’abord travaillé dans un bureau d’études spécialisé dans les énergies renouvelables et la conception énergétique des bâtiments, ce qui m’a permis de mieux comprendre l’impact des choix énergétiques sur la durabilité du bâti.

Avec le temps, j’ai ressenti le besoin de me rapprocher de la réalité du terrain et de m’engager dans des projets concrets. Cette envie m’a amenée à rencontrer Ismaël. Ensemble, nous avons combiné nos compétences pour couvrir le montage, la réalisation et l’exploitation de projets énergétiques. Mon parcours témoigne d’une transition naturelle de l’ingénierie vers une gestion globale dans le secteur de l’énergie.”

Cédric : “Ingénieur commercial de formation, j’ai passé la première partie de ma carrière au sein de l’entreprise de conseil Accenture à implémenter de nombreux programmes dans le secteur financier. Fort de cette expérience renforcée par 2 années chez bpost en innovation, je suis rentré en 2016 dans le comité de direction de Securitas afin d’y développer son entrée sur le marché B2C, puis de reprendre les rênes du développement commercial de l’une de ses Business Units.

Après ces expériences dans de grandes entreprises, j’ai décidé de me concentrer sur le développement des PME. Mon objectif était d’appliquer les formules qui fonctionnent dans les grandes entreprises aux plus petites structures, tout en donnant du sens à mon travail en m’engageant dans des projets à forte dimension environnementale et sociétale. C’est ainsi que j’ai rejoint Watt Matters, où j’apporte mon expertise en gestion et en finance pour aider l’entreprise à se développer de manière durable.”

Qu’est-ce qui vous passionne le plus dans votre travail chez Watt Matters ?

Ismaël : “Ce qui me passionne le plus, c’est la dimension équipe. Dans mes trois précédents postes, que ce soit au cabinet de la ministre ou lors de mon premier job, j’ai toujours aimé travailler au sein d’une équipe solide, bien huilée et bienveillante. Je suis vraiment content d’avoir réussi à recréer cette dynamique chez Watt Matters. Nous avons une excellente équipe, et c’est quelque chose qui me tient à cœur.”

Cédric : “Pour moi, c’est pareil. L’ambiance ici est vraiment sympa, et c’est quelque chose que j’aime voir transparaître dans notre travail. Au jour le jour, ce qui me passionne, c’est de structurer les activités pour qu’elles avancent dans un sens qui semble spontané pour tout le monde. C’est très gratifiant de voir que tout tourne de manière fluide et naturelle.”

Fanny : “Je ressens une grande fierté quand je parviens à débloquer des situations pour mener à bien des rénovations énergétiques qui n’auraient pas eu lieu autrement. Je prends également beaucoup de plaisir à faciliter les réalisations. J’ai structuré notre travail pour que nous puissions avancer efficacement. Continuer de toujours répondre aux besoins dans un contexte mouvant est un véritable défi. Je suis aussi fière du collectif que nous avons formé avec notre équipe et nos partenaires. Nous collaborons avec respect, et cela se ressent dans la pratique. Nous avons réussi à créer quelque chose de beau dans un secteur concurrentiel, tout en gardant nos valeurs intactes.”

Et après, quelles sont les prochaines étapes de Watt Matters ?

L’équipe de Watt Matters ne compte pas s’arrêter là ! L’entreprise possède des objectifs ambitieux à court, moyen et long terme.

Augmentation des rénovations à Bruxelles

Nous souhaitons à l’avenir améliorer la performance énergétique d’un logement sur 20 à Bruxelles, soit environ 25 000 logements sur les 500 000 existants. Actuellement, nous comptons environ 10 000 rénovations, et nous souhaitons intensifier nos efforts pour atteindre cet objectif.

Renforcement du point de contact unique

L’entreprise continue de se positionner comme le SPOC (Single Point of Contact) pour les copropriétés. Nous offrons un accompagnement personnalisé, sans forcer les décisions. Nous souhaitons ainsi devenir l’interlocuteur privilégié des syndics à Bruxelles et à travers la Belgique.

Sensibilisation aux pratiques énergétiques responsables

Grâce à la confiance bien établie avec nos clients, nous souhaitons aborder les comportements liés à l’énergie. Par exemple, l’entreprise envisage de sensibiliser les copropriétaires à réduire légèrement la température de l’eau des chaudières, tout en maintenant leur confort.

Expansion géographique

Nous prévoyons d’étendre nos activités en Wallonie, notamment via la participation à des marchés publics et au Contrat de Performance Énergétique. Cette expansion géographique permettra de toucher un public plus large et d’accélérer la transition énergétique au-delà de Bruxelles.

Création de communautés d’énergie

Nous sommes pionniers dans le développement des communautés d’énergie incluant la cogénération, où l’électricité produite pourra être partagée entre les membres.

Vous avez un projet de rénovation énergétique ?

Faites appel à Watt Matters ! Nous discuterons ensemble de vos besoins et trouverons les solutions sur mesure adaptées à votre copropriété.

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